1、组织策划、健全完善PMC部门管理体系，规划团队提升建设。
2、与市场部协调销产计划,根据销售预测计划、外贸订单、紧急订单，编制工厂年度、季度、月度生产计划，并指导落实周生产计划的实施。
3、根据月度生产计划编制月度物料需求计划，降低物料成本库存管控
4、仓库规划标识,指导收料入库、备料发货、建立账物卡、先进先出、日清日结、仓库安全并执行盘点工作
5、指导生产和物料数据的统计分析，评估计划达成率和批完工单清单结。

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