1、通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理；
2、依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理；
3、监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行；
4、通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现；

联系我时，请说是在上饶人力资源网上看到的，谢谢！