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马云重磅演讲:近期很困难,中期更困难,远期一定好!
职场江湖
2020-10-16    作者:上饶人力资源网    来源:www.srrlzy.com 53
  • 来 源 | 中国绿公司年会

  • 分 享 | 马云


2020年9月29日,由2020中国绿公司年会“数字时代的商业成长”上,中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴合伙人马云进行了分享。


以下是演讲正文:


2020年非常特殊,未来一定是一段历史的分水岭;海南成为自贸港,也必定是一个历史性的选择。

 

几个月前在电视里看武汉,确实非常之难,到了武汉后,真的感到武汉是一座英雄的城市,有英雄气质。


疫情是结束了,我们该考虑如何让经济重生。经济重生不是为了回到昨天、回到以前,而是在更高的水平上面,从疫情中看到未来,看到趋势,把握机会。

 

这次从武汉来到海南,这里面我觉得是巧合,好像也有一种必然的东西。两年前,国家最高领导人宣布了建设海南自贸港,全面开放的战略,两年过去了,世界格局发生了巨大的变化。


但是我依然相信,我们必须要坚持开放,必须要坚持全球化,特别是疫情之后,我相信全世界所有的门都是要靠自己去打开的,没有门是天然就是开着的。


 


真正的全球化,今天才开始


这时候坚持全球化比什么时候都重要、都有意义。


现在海南就站在一个新的历史的起点上。自贸港建设,不是简单的海南发展的机遇,更不仅仅是为了中国经济发展的一个机遇,而是要担当起为世界探索新的全球化的历史责任。

 

我自己觉得,国际化和全球化是两个不同的概念,国际化更偏向于中国人跟外国人做生意,是双边为主;全球化是世界各国的大事情,是一个全局的问题。

 

今天很多人觉得全球化出现了这样那样的问题。而我并不这么认为:我认为今天是真正全球化开始的时候。


第一,数字时代的全球化,才刚刚开始。


今天是昨天的、原来的、传统的、工业时代的全球化正在终结。新的、真正的、数字时代的全球化才刚刚打开。


以前,全球化是发达国家和大企业主导,未来,全球化应该是发展中国家、中小企业走向世界;


以前贸易是全球化的主力,未来科技将是全球化的主力;


以前是人在流动、货在流动,未来是数据在流动、服务在流动;


以前是传统企业的全球化,未来是用好互联网技术的企业的全球化。


未来,任何一个人,只要有一部手机就可以做全球生意,未来所有的中小企业都是跨国公司,过去三十年是6000家大企业决定了全球化,未来应该是6000万家中小企业决定全球化。


地域的扩大就是业务的扩张,这是世界给予我们的巨大机会。

 


第二,这是由中国内需驱动的新一轮全球化。

 

新一轮的全球化,中国将会从“卖卖卖”,变成“买买买”。海南自由贸易港有自己的的历史使命,海南未来留在历史中将会成为一个非常重要的角色。


假设我们对贸易游戏规则不满意,今天给了我们一次机会,我们是否有这种胸怀、有这种格局、有这种担当,为世界未来数字的全球化,更多企业、更多国家、更多发展中国家的全球化,来制定一个更加公平、可持续、绿色的贸易规则。


大家其实不用害怕从“卖卖卖”变成“买买买”。中国每一次大门打开,都是中国进步的象征,每一次大门打开,中国都进步了。

 

我们要不断的走出去。我记得我们以前的人走出去是找差距,我们觉得人家这个做得好、那个做得好。


今天我们很多中国企业走出去,或者很多中国人走出去,是在找感觉。当我们在找感觉的时候,其实我们正在退步。

 

上一次全球化,是美国3亿人消费驱动的;中国这次的全球化是14亿人的内需,会驱动下一轮真正的全球化,带动世界经济。


进口不是终点,进口最终是要倒逼中国产业提升、消费升级,促进现代服务业的发展。


对于企业家来说,未来的机会在中国那些百万人口的小城镇。我在2014年初步做了一个统计,美国大概有不到12个城市过100万人口,中国有167个城市过100万人口。而100万人口的基础建设、100万人口所诞生的巨大产业,我们远远没有发展好。


这些近百万城市的人口,也许我们将来会有三百个,这些地方会迸发出巨大的消费潜力。


内需绝对不是有钱人的拉动,内需应该是满足每一个普通百姓的需求。普通人的内需拉动,才是真正可以持续发展的内需价值。


第三,新的全球化是一种服务世界的能力。

 

全球化的核心是在其他国家和地区创造价值,创造就业,去做当地做不到的事情。


过去的中国走出去,必须要人走出去、机器走出去、资金走出去;今天的中国走出去是需要信息走出去、服务走出去、价值走出去。


全球化是一种服务世界的能力,不是赚世界钱的能力。


中国企业应当坚定的走向全球,而不是去征服全球。很多人爬山,自己认为是去征服自然,但自然不是去征服的,自然应该是去臣服的。


对于世界真正的价值,不是远征,而是去创造价值。


我们走出去要赢回来的不仅仅是利润,更应该赢回来的是尊重;


我们要展示的不是一个强大的国家,而是一个善良美好的国家;


我们不想去转移过剩产能,而是要到当地创造新的、不同的价值,尊重当地的文化、尊重当地的价值观、尊重当地的宗教和信仰、尊重每个国家不同的机制和体制。


我们要相信这个世界因为不同而美好。都像你一样,也不行,都像别人一样,也不行。

 

2020年应该说是一个转折之年,我和很多企业家探讨,发现大家或多或少都有点焦虑。


其实谁都有焦虑,任何时代、任何企业、任何人都有焦虑,只是有的人敏感一些,有的人不敏感。


 


远的一定好,

近期很困难,中期更困难


我对未来的判断:远的一定好,近期很困难,中期更困难。


现在是飞机穿过云层的颠簸期,所以大家要把握好方向盘,系好安全带,但最重要的是要有未来观。


当你从未来看今天的时候,今天的困难不是啥困难;当你只看着今天,跟昨天比较的时候,你的沮丧会越来越大。


所以我们要面向未来,用未来的方法来解决今天的问题,而不要用昨天的方法来解决今天的问题。


很多人非常乐观,很多人又非常悲观,我认为过度乐观、过度悲观都是因为没有看清楚未来。

 

昨天的看法和行动决定了你企业的今天,而今天的看法和思考又决定了你企业的明天。


未来不是指两年以后你会什么样,未来是指二十年以后、三十年以后,你的企业会变成什么样。


对于每个企业,你们今天的规模、你们今天的成就,我们今天所取得的一切不是今天做的,都是因为二十年以前我们相信中国会有今天。


我相信当你从今天去判断二十年以后这个世界会变成怎么样,社会会变成怎么样,去解决未来的问题,相信年轻人,你一定会有前途。

 



数字化,将重新定义生产关系


在今天所有巨大的不确定当中,我认为数字化是确定的,数字化一定会全面改造所有的行业。


不是每家企业都要转型,但是每个企业都必须升级,完成数字化升级。


现在不要担心跟你竞争了二十年、十年的“老王”,你要担心的是那些你完全不认识、没见过到的“小李”,这批人从来没出现过,他们没有包袱,他们采用新的技术,敢于创新,敢于用互联网。


这些年轻人将是中国的希望,但也可能是每个人碰上的压力,最后打败大家的不是互联网企业,而是用好互联网技术的企业。


我希望所有的企业今天一定要思考,要利用数据化来升级自己的管理、升级自己的组织、升级自己的产品。

 

未来十年,是传统行业推进数字化的最后十年。


其实我在二十年前,在我去过的很多省份,不断在讲互联网对于零售行业的冲击、对制造行业的冲击,大家并没有当回事情,直到阿里巴巴、百度、腾讯这些企业起来以后,大家突然觉得“狼”来了,其实“狼”一直都在。

 

如果今天不准备变革,十年后我相信你一定是数字脱贫的对象。直到今天,还有很多企业家依然在讲数字革命是一场危言耸听,数字技术、互联网技术只是简单的工具。


我想告诉大家,数字技术将重新定义生产制造,重新定义零售,重新定义技术,重新定义生产资料和一切,甚至很快这个技术将会引发全社会的所有生产关系的变革。

 

未来,越是距离技术远的行业,越是还没有被技术改造的行业,机会越大。


很多企业其实只要投入更多技术,在人才,在理念上多一点点,获得的收益和价值将是非常确定的。


今天你纯粹做一家互联网公司,你未必有回报,但是你今天把自己传统企业变成数字化,你的回报是肯定的。

 

传统行业的数字化转型关键在于观念、理念,责任一定在一把手身上,责任不在技术部门,一把手不改变的企业一定不是有远见,有担当的企业。

 

疫情总会结束,但是新冠这种疾病可能会伴随人类几百年甚至上千年,现在这个病毒恐怕会比我们谁都活得长,我们要学会适应,我们的防疫也学会要从常规防疫变成常态防疫,也许以后绝大部分的医院都有一个“新冠科”,这是长期共存可能会出现的情况。

 

2020年注定是改变历史的一年,在武汉的时候,我们CEC的企业家们给自己提了这样的要求:


企业家不等于有钱人,有钱人更不一定是企业家。


企业家是国家、民族的优质资产,国难当头时,企业家们无须命令,自觉自愿,挺身而出。疫情是突发的灾难,我们必须主动担当;


疫情结束以后的经济恢复,企业家更是责无旁贷。


所有的企业,在座的企业家们,如果你的企业在十年、二十年内没有经历过三次、五次的灾难,你的企业永远是经不起打击的。


越是在世界剧变的时候,越是在历史的转折点上,企业家越要担当。


我们做这些事情,不是为了赢得掌声,不是为了赢得肯定,不是为了赢得一些政策的支持,而是我们内心相信、我们喜欢、我们认定。


应该用未来的眼光,用战略的眼光,与世界去沟通,通过我们自己的努力,让这个世界变得越来越好。

 

谢谢大家!